2022年7月15日下午， 2022睿华夏季论坛——战略、机遇与创新能力在杭州西溪湿地成功举办。

现场嘉宾与企业家合影留念

活动现场，来自浙江大学管理学院的知名专家学者，来自吉利、海康、华为、亨通和阿里巴巴等行业龙头企业的卓越企业家；以及多位国内头部投资公司创始人共聚一堂，为现场和线上的1500多位观众带来了一场思想盛宴。

睿华论坛自2014年起每年举办四届，本届是第二十九届睿华论坛，睿华创新管理研究院始终根植于于中国领先企业的优秀管理实践和原创的中国特色创新管理理论，深度研究企业在发展过程中所面临的挑战与机遇。

本届论坛围绕企业家如何更好地探寻新的市场机遇，更具前瞻性地做好战略部署等问题，以企业成长的“机会窗口”和战略机遇与组织变革为主题，展开了两场丰富多彩的探讨与分享。

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企业成长的“机会窗口”：机遇大过挑战

论坛圆桌对话一——企业成长的“机会窗口”由浙江大学社会科学学部主任、浙江大学求是特聘教授、睿华创新管理研究院首席科学家吴晓波主持。

出席对话的嘉宾有浙江吉利控股集团高级副总裁、首席运营官（COO）魏梅女士；亨通集团副总裁陶雄强先生；东方富海创始合伙人程厚博先生；中电海康集团副总经理章威先生；华为公司原后备干部系主任、华为“蓝血十杰”胡赛雄先生以及资深管理顾问赵钢先生。

圆桌对话一围绕当前背景下中国企业的“机会窗口”是什么、如何通过抓住“机会窗口”实现突破性成长、面对外部冲击企业战略应如何调整等话题展开了多轮分享与交流。

吴晓波教授指出，在大环境发生深刻变化的时候，那些看上去比较混沌的阶段往往蕴含着巨大的机遇。企业怎样抓住机遇、赢得新的发展的“机会窗口”非常关键！

浙江吉利控股集团高级副总裁、首席运营官(COO)魏梅女士在圆桌对话中指出，吉利是一家致力于成为具有全球竞争力和影响力的智能电动出行和能源服务科技的公司，我们认为机遇大过挑战。最大的机遇一是中国有非常大的追求美好生活的消费群体，二是科技创新转型，三是碳中和带来的能源革命。我们团队下一步就是要不断拼搏创新，发现和满足用户的需求。

亨通集团副总裁陶雄强先生强调，数字经济是中国企业新的机遇期。特别对传统产业而言，只有通过技术变革，才能实现换赛道、升质量、抓机遇。

东方富海创始合伙人程厚博先生认为，当今世界经济、产业、社会的发展错综复杂，机遇和挑战并存。未来的机会在哪里？我想提的是“进口替代”。“进口替代”涵盖了各个领域而不是某一个产业，因此我认为“进口替代”当中有非常大的机会。

中电海康集团副总经理章威先生指出，抓住范式转变的特殊阶段，把最合适的技术和中国特色的市场需求进行很好的融合，我认为这是中国企业在未来相当长一段时间里主要的“机会窗口”的来源。

华为公司原后备干部系主任、华为“蓝血十杰”胡赛雄先生通过直播连线参加本届论坛，他在发言中指出，企业通过基于场景的数字化重构，把线下效率低下的部分通过数字化方式提升效率、创造商机，是企业拓展创新方向的关键手段之一。

资深管理顾问赵钢先生在对话交流中指出，一个组织可以发展成“百年老店”、基业长青，有三种非常重要的力量：一是情感的力量，就是组织的价值观、存在的意义；二是有独特价值的产品和服务提供给客户；第三，我们称之为“系统的力量”，包括规章制度、业务流程和方法，这是一个组织能够真正长治久安最重要的。

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战略机遇与组织变革

论坛圆桌对话二——战略机遇与组织变革由睿华创新管理研究院CEO周毓菁主持。

睿华创新管理研究院CEO周毓菁主持圆桌对话二——战略机遇与组织变革

出席对话的嘉宾有浙江大学管理学院专聘副院长黄灿教授；阿里巴巴资深数字化转型专家荆慧；浙江复聚投资创始合伙人、浙江新锐浙商科技投资管理有限公司创始合伙人周丽红女士杭州新中大科技股份有限公司总裁韩爱生、睿华创新管理研究院高级副总裁郑霖、浙江金联产融服务有限公司首席运营官谢思。

圆桌对话二围绕组织如何实现持续的创新和迭代、组织创新的核心要素有哪些、资本在创新中发挥的关键作用等问题展开了多视角、多层次的讨论。

浙江大学管理学院专聘副院长黄灿教授指出，要抢抓新产业的机会，就离不开组织创新。组织创新就是建立一个新的平衡，再通过组织创新打破这个平衡，然后再建立平衡，这是往复式、螺旋上升的过程。

阿里巴巴资深数字化转型专家荆慧认为，组织创新不是为创新而创新，而是为战略服务；而关键的战略推进人，也是组织创新的核心推进人，组织创新一定是一把手工程。

浙江复聚投资创始合伙人、浙江新锐浙商科技投资管理有限公司创始合伙人周丽红女士指出，组织创新要坚持以人为本的人文关爱，始终坚持客户第一、员工至上的理念。在组织创新上，我觉得需要优秀的企业家精神驱动，要紧密围绕战略目标驱动，确保公司穿越周期的成长及形成利国利民的健康力量。

杭州新中大科技股份有限公司总裁韩爱生分享了自己在企业实践中的几点体会，他指出，新中大作为数字基建专家，我们的经历和战略变革、组织创新关系非常大。新中大要做建筑产业互联网，随着未来“双碳”绿色建筑的变革，下一步我们将把产业链纵向拉通，更加注重生态，更加注重底层PaaS平台战略。

睿华创新管理研究院高级副总裁郑霖认为，组织无论如何创新，首先要保证满足客户的需求；为客户创造价值的同时要为自己创造价值；企业必须有强劲的组织能力；而企业在不同的条件下、状态下，管理创新的要素和措施是不一样的。

浙江金联产融服务有限公司首席运营官谢思在圆桌对话当中提出，在组织变革过程中，变革永远取决于变革者本身的决心和毅力。企业最终如何成长，和企业家以及围绕在企业家周边的核心团队分不开。

在圆桌对话结束之后，吴晓波教授进行了总结发言，并针对睿华创新管理研究院的发展及“C理论”向现场及线上的观众进行了介绍。

吴晓波教授指出，睿华创新管理研究院的定位是做世界一流的企业智库，给众多企业和企业家朋友们提供领先的、源自中国实践的、真正有用的理论、方法和工具。

中国企业的最大“机会窗口”源自于范式的转变，对企业而言首先是技术范式的转变。自第四次产业革命以来，越来越多技术的生命周期在缩短，技术创新过程在不断加快，创新成果迅速出现，甚至是涌现，比如数字技术、人工智能技术、网络化的技术等等，世界进入了一个新的万物互联的阶段。在新技术颠覆旧技术的过程中，充满了混沌和不确定性，然而却蕴含着巨大的机遇。这是后发企业实现对领先者超越追赶的关键时期。

另一方面，企业的发展已经从过去基于价值链的发展，进展到当前基于价值网络的新发展阶段，企业的边界被打破，产业的边界也被打破，打破平衡会成为一种管理常态。在这种新的管理情景下，传统的管理理论的有效性显然受到了挑战。因此，企业需要有新的理论指引。非线性成长就是要穿越周期。如果企业无法穿越范式转变的周期，就抓不住下一轮发展。面对新的范式，企业需要用新的方式去创造更高附加值的新价值，这就是时代为我们带来的机会窗口。

在论坛最后，吴晓波教授对现场到会的企业家表达了感谢并送上了祝福：希望我们共同奋斗、共同努力，让整个社会、让我们的国家能够穿越周期，抢占下一轮发展制高点，创造更美好的未来！