2022年10月12日，由睿华创新管理研究院和浙江大学隐形冠军国际研究中心联合主办、浙江大学校友企业总部经济园协办的2022睿华秋季论坛“大变局中的组织韧性：专精特新专题”，在浙大总部经济园双创会客厅隆重举行。

面对百年未有之大变局，组织韧性是企业应对变化与挑战，并在危机中把握发展机会的关键。来自浙江大学的顶尖学者、华为的资深专家以及“专精特新”优秀企业的知名企业家等嘉宾齐聚一堂，围绕“大变局中的组织韧性”，展开了全面交流和深入对话。

上午的论坛由睿华创新管理研究院CEO周毓菁女士主持，她在开场主持中围绕论坛主题，介绍了与会嘉宾和论坛的举办背景。她表示，此次睿华论坛的的举办旨在为大家提供一个碰撞思想、交流观点的平台，通过来自各行业企业家与专家的分享与交流，希望能够帮助更多“专精特新”企业在大变局中不断提升企业的组织韧性，有效应对变化与挑战。

浙大校友总会副会长、创新创业研究院副理事长张美凤女士致欢迎词。她代表浙江大学创新创业研究院及本次会议协办方浙江大学校友企业总部经济园，向论坛的顺利召开表示热烈祝贺，向百忙之中莅临本次会议的所有嘉宾和企业家朋友表示了诚挚欢迎。

张美凤女士详细介绍了浙大双创院及浙大校友企业总部经济园这一核心创新平台近年来的发展，并表示浙大双创院将充分依托总部经济园平台汇聚浙大系创新创业资源，与睿华创新管理研究院一同为助力专精特新企业在大变局中提升组织韧性、突破增长瓶颈、迈向新发展阶段贡献浙大力量！

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郭斌：专精特新企业是中国经济获得韧性增长的重要基础

浙江大学管理学院郭斌教授的分享主要围绕《专精特新上市公司创新与发展报告（2022）》进行了解读。该报告基于对719家专精特新“小巨人”上市公司的系统研究，总结分析了专精特新“小巨人”企业创新与发展态势、景气预期、国产替代趋势、数字化关注等情况。

他指出，专精特新企业作为国家创新系统中不可或缺的构成部分，在产业转型升级、产业价值链与供应链中肩负着“填空白”、“补短板”的使命，是中国经济获得韧性的增长所需要的重要承载基础。

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胡彦平：企业文化是企业成⻓的隐性力量

华为前高级副总裁、华营管理服务董事长胡彦平在论坛现场发表主旨演讲《大变局背景下的组织韧性》。他从使命文化与共同愿景、团队担当意识与牺牲精神、以组织韧性来应对环境的不确定性等三个方面分享了华为组织韧性的形成过程。

他指出，组织的成功首先是文化的成功，组织文化是创始人人格的外化，企业文化是企业成⻓的隐性力量。

组织韧性与不屈不挠的精神是在平时形成的，首先来自于组织的信念与使命精神，来自于创始人的组织追求。在团队培养中，华为采用抓两头带中间的方式，提倡高级干部要有使命危机感，中层干部要有危机感，基层干部要有饥饿感。

不确定性是人类组织生活的根本特点，接受这一观点具有重大意义。企业家对企业的领导力，最关键的是其对于不确定性的把握能力。

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诠世传动寿炳炎：当前环境下，企业机遇与挑战并存

杭州诠世传动有限公司总经理寿炳炎在主旨演讲《长期练内功，打造头部竞争力》中系统介绍了在当前经济形势下，在减速机行业企业自身所面临的挑战与发展契机，系统阐述了诠世传动是如何通过文化引领、战略定位、技术创新、组织能力提升与管理变革，全面打造组织韧性，以应对目前复杂的竞争与挑战环境，在当前高度不确定的环境下的依然保持了较快和健康的发展。

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圆桌对话：专精特新企业的韧性发展

在上午的圆桌对话环节，现场嘉宾围绕“专精特新企业的韧性发展”展开了进一步的深入交流与对话。

圆桌对话由浙江大学管理学院教授郭斌主持，出席对话的嘉宾包括华为前高级副总裁、华营管理服务董事长胡彦平；金沙江联合资本管理合伙人周奇；IBM（中国）有限公司DATA AI& Automatic软件业务拓展总监庄健炯；杭州市女企业家协会会长、美通香薰集团董事长徐力；杭州诠世传动有限公司总经理寿炳炎；浙江大学国际联合学院助理教授、隐形冠军国际研究中心副主任雷李楠。

圆桌对话围绕寒冬中如何提升组织韧性、企业如何实现有韧性的发展、有哪些较为行之有效的实践方法等议题展开了深入的讨论与交流。

郭斌教授在圆桌对话的最后进行了总结指出：第一，组织韧性必须要以坚实的组织能力作为基石；第二，创新是增强韧性非常重要的手段，必须有目标、有导向、有持续性；第三，在变化的时代，数字化是对抗不确定性的重要方式，更是增强组织韧性的重要工具。

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吴晓波：新时代需要新的领导力

在论坛的最后，浙江大学管理学院教授、睿华创新管理研究院首席科学家吴晓波进行总结发言。

他指出，真正有价值的企业不但能经受外部的冲击，而且能在应对外部冲击的过程中顺势发展、更上层楼。企业在变革和发展过程中的长期主义表现在对基本价值观的坚持，这才是真正的长期主义。对企业而言，组织韧性和创新有着密不可分的关系，企业不仅要“活下去”，更要有意义的“活下去”。

他进一步强调，新时代需要新的领导力。在面对外部变化时，数字化能力是领导力当中新的重要组成部分。

一方面，数字时代的领导力需要进一步细化颗粒度，从而不断满足内外部的个性化需求；另一方面，数字时代企业要能够具备更大范围内的整合能力，基于自身资源并通过价值网络当中更广泛的互动和互补，进行共创和共建，最终实现共享和共赢。