2022年4月15日，由睿华创新管理研究院和杭州市杭商研究会联合主办的“2022睿华春季论坛：强韧性、稳增长——稳中求进的新机遇”，在杭州西子音乐厅隆重举行，并进行了全程网络直播。

来自浙江大学的顶尖学者、政府研究机构的资深专家以及国内外不同行业的知名企业家等嘉宾，通过现场及线上接入的形式齐聚一堂，围绕“强韧性、稳增长——稳中求进的新机遇”主题，展开了多视角的深入对话与全面交流，力求通过政策解读、行业前瞻和优秀的实践案例的分享，探讨企业在当下如何有效识别和把握新机遇，实现新的增长与发展。

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吴晓波：把握“危中之机”的三大关键

浙江大学管理学院教授、睿华创新管理研究院首席科学家吴晓波先生在论坛现场的演讲中指出，企业在高质量发展过程中拥有很多新的机遇，如何看待和怎样抓住新机遇非常重要。

从近百年来中国的工业化进程当中可以看到，中国产生了一批非常优秀的企业，能够脱颖而出的企业都是身处危机并成功度过了危机发展起来的。从这些企业当中我们或许就能够发现发展的机会，我将其总结为以下三点：

第一，关注危机当中的结构性的变化

新兴技术广泛应用带来的线上平台跟线下结合的管理体系，永远改变了企业的管理模式，这就是一种实实在在的结构性变化。当前疫情带来的危机背后，我们更应该发现另外一个更深层次的结构性变化：过去粗放的发展模式正在进入高质量发展的模式。高质量发展是时代的主题，高质量就会带来非常多的新的细分市场的机会。

第二，“转危为机”的秘诀：创新驱动才是硬道理

企业要坚持技术创新和商业模式创新双轮驱动。企业在传统社会中，面向生存和发展而建立的连接是一种线性的链状关系，到现在则变成一种网络的关系，发生了从价值链转向价值网络的变化，随之带来了大量的商业模式创新的机会。商业模式创新就是交易方式、盈利模式可以有根本性的改变。

第三，发现产业整合中的“危中之机”

企业在危机中要去识别和获得重要的要素，这个要素可能是装备、人才、专利等等。在危机当中，有许多很重要资源的价值都被低估了，如果企业能够通过兼并收购重组资源并进行产业整合和优化，这就是一个很大的机会。从宏观上来看，政府当前的产业政策也会转向支持那些具有未来价值的行业，支持龙头企业。龙头企业并不一定就是很大的企业，包括隐形冠军、细分市场里面的龙头企业，它们会有更好的发展机会。

从以上三个机会里我们还可以看到，科学管理在危机当中越来越体现出它的力量和重要性，企业的实力正是来自于企业对于科学管理的重视和强化。

02

政产双重视角

探寻企业强韧性、稳增长的动力

浙江省工业和信息化研究院产业政策研究所副所长宋婷在论坛现场发表主旨演讲《未来工厂——数字化改革下的企业竞争力重塑》，对本年浙江省及杭州市第一季度的经济形势做出总结，并对第二季度的经济形势进行了研判。杭州始终聚焦“产业大脑+未来工厂”，全方位、系统化推进“未来工厂”体系建设，推动制造方式创新、组织形态重构和产业模式变革，加速制造业数字化转型步伐。数字技术赋能制造业，不单单体现在生产制造、经营管理等环节，还渗透到产业链、生态圈，推动企业间形成更高水平的分工协作等多个方面。

浙江双环传动机械股份有限公司董事长吴长鸿在主旨演讲中指出，我们公司里面讲“一群人、一件事、一辈子”。我们这一群人在干什么？就是把产品做好，使得人们觉得用我产品的时候能够给他增值。

多年以来，双环持续聚焦技术创新，我们几乎是跟工业发达的国家都有很好的合作，特别是跟跟德国的慕尼黑大学、日本的东京大学等。技术创新和精益生产带来的产品竞争力，能够增强制造业企业应对外部不确定性的韧性，坚守主业而非盲目投机能够稳定企业的发展。

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对抗风险、把握机遇

企业如何并保持“向上增长”？

在上午的圆桌对话环节，现场嘉宾围绕“强韧性、稳增长——稳中求进的新机遇”展开了进一步的深入交流与对话。

圆桌对话由睿华创新管理研究院的CEO周毓菁女士主持，出席对话的嘉宾包括宋婷副所长；吴长鸿董事长；浙江大学管理学院教授、睿华创新管理研究院首席科学家吴晓波先生；杭州诠世传动有限公司总经理寿炳炎先生；制慧网创始人及CEO方谊勇先生。

浙江大学管理学院教授吴晓波在发言中强调，在严峻的经济形势中企业要充分发挥科学管理的作用，在结构性变化中提前布局，占据制高点以穿越发展周期。企业在提升组织内部能力时要注意与外部变化相结合，才能完成顺势而上的发展。

浙江省工业和信息化研究院产业政策研究所副所长宋婷在对话中表示，新的政策形式中蕴含着许多新机遇。企业应当关注在国内统一大市场的建设中、共同富裕的进程推动中、工业化结构优化中，从技术、管理、市场等角度出现的新的机会。

浙江双环传动机械股份有限公司的董事长吴长鸿指出，“基础不牢，地动山摇”，企业要克服内部能力的短板才能实现稳中求进，没有全球竞争力就没有区域竞争力。

杭州诠世传动有限公司的总经理寿炳炎表示，作为成长中的“隐形冠军”，企业的韧性在于人才、产品、创新和成本。企业视角要紧盯产品与客户，再延伸向行业与市场，通过持续改善、精益生产做到极致，尝试新的方式解决客户的痛点。

制慧网的创始人、CEO方谊勇在分享中认为，企业韧性是在逆境中实现更高增长或更少损失的能力。不同于以往三十年的思路，中国企业的发展思路要从“激进进攻”转向“攻守兼备”，更多地关注风险应对、增长质量和客户选择。

在论坛的最后，现场观众及线上共计超2300名观众通过睿华创新管理研究院微信视频号的同步直播，收看了本届论坛的精彩内容，线上互动点赞超5000次。

睿华创新管理研究院CEO周毓菁女士再次对莅临现场以及线上参加论坛的所有嘉宾、现场及线上参与论坛的企业家朋友和工作人员的支持表示了感谢，并为现场和线上的观众送上了衷心的祝愿。