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静态坚守与动态灵活：相互融合，成就隐形冠军之路

“隐形冠军”（Hidden Champion）的概念最早是由德国著名管理学家赫尔曼·西蒙提出，他通过对德国等发达国家的研究指出：一个国家若想经济取得成功，确实需要大公司，但要表现超群，必须依靠那些被称为“隐形冠军”的中小企业。这些“隐形冠军”企业极具韧性、生命周期更长，可以经历市场的跌宕起伏而屹立不倒。

赫尔曼·西蒙明确提出了“隐形冠军”的三条评定标准：

（1）在某一个细分市场的绝对领先者。通常以市场占有率衡量，是世界前三强的公司或者至少是某一大陆上名列第一的公司；

（2）年营业额低于50亿欧元；

（3）公众知名度低，很多这类企业的产品都是不易受人觉察的或者看不见的，只是用在生产最终消费品的制造流程当中，或者只是某种消费品的部件或原料。

通过对2000多家德国隐形冠军企业的研究，赫尔曼·西蒙发现这些隐形企业普遍是通过采取聚焦战略：即聚焦于某一个细分市场，专注于价值链的某一个环节，通过多年的努力最终成为该细分领域的行业知识专家和市场份额的领导者。

聚焦细分市场多年、专注于价值链的某一个环节多年，这样的战略聚焦正体现了“隐形冠军”企业对于品质的坚守。与此同时，它们始终与客户保持着非常紧密的联系，坚持以客户为中心，使自己的产品能够根据客户的需求快速调整。客户的不同需求往往会导致这类企业在某一种产品上推出上千甚至数千种产品。

在经济学中，同一时间点参与若干不同活动的能力被视作“静态的灵活性”；不同时间点参与若干或不同活动的能力则构成了“动态的灵活性”。“隐形冠军”企业对于行业的静态坚守和对于客户不同需求的快速调整，这就对企业的供应链管理提出了相当高的要求。

阿尔贝斯（长兴）科技有限公司

AIRBEST

阿尔贝斯创立于2006年，是国内专业的真空元器件(真空发生器、真空吸盘吸具和相关附件)制造商和真空解决方案供应商，产品广泛运用于电子、新能源、食品、汽车、现代物流、智能制造装备等领域，服务国内外1000余家工业客户。

公司于2016年成立《气动真空发生器》编写小组，牵头起草行业标准，于2020年年底正式颁布标准；2019年在国家标准委员会的指导下成立气动真空元件工作组，旨在为真空技术的交流和发展提供服务。

2021年3月5日，阿尔贝斯携手睿华创新管理研究院召开供应链管理优化项目启动大会。会议双方就合作前景作了充分交流，就双方合作目标和内容达成共识，并就系统实施提出了具体的工作要求。

启动会受到阿尔贝斯与睿华创新管理研究院双方团队的高度重视，本次会议由阿尔贝斯常务副总崔建凯主持，阿尔贝斯总经理胡文静、睿华创新管理研究院总经理方刚、睿华创新管理研究院资深专家郑霖及双方项目组成员共同出席会议。

▲阿尔贝斯总经理胡文静在启动会上致辞

阿尔贝斯总经理胡文静在启动会致辞中表示，这个项目的核心就是变革，想要变革首先就要战胜自我。阿尔贝斯在过去几年在行业内虽然取得了不少成绩，但未来发展远不止于此。我们不仅要继续与行业内全球的竞争对手竞争，更重要的是挑战自我、挑战自己的极限，实现属于阿尔贝斯自己的范式转变！

▲睿华研究院总经理方刚

睿华创新管理研究院总经理方刚在项目启动会致辞并指出，在世界上每一个经济体的快速成长过程中，都会形成属于自己的管理理论体系。美国、德国、日本都是如此。中国经济高速发展，在过去几十年里已经逐步走上了世界舞台的正中央。睿华研究院通过多年研究华为的管理实践，总结出一系列属于中国自己的管理理论，同时以不同的形式输出给大批中国的企业，帮助更多的中国企业实现持续的高质量健康发展，走向世界。

方刚进一步强调，阿尔贝斯未来的发展道路上，隐形冠军这个标签只是企业发展道路上的一个里程碑，通过持续不断的经营提升和管理能力优化，阿尔贝斯有望成为一名产业整合者，更有效的把控整个产业的发展，成为这个产业的主导力量，代表中国制造站在世界舞台上。睿华研究院将与阿尔贝斯一同携手，共同实现这个目标。

当前形势下，新冠疫情、大国之争都将长期持续存在。我国的制造业确实面临着百年难遇的大变局。这一场大变局既是危机，也孕育着新的转机。大国博弈促成了高端装备加速国产替代，做自动化相关产品的阿尔贝斯迎来了新的加速风口。

▲睿华研究院资深专家郑霖

在启动会上，睿华创新管理研究院资深专家郑霖对未来的工作计划及工作核心进行了更加详细的介绍。在未来的九个月里，睿华团队不仅会帮助阿尔贝斯进一步优化供应链管理，更重要的是为阿尔贝斯建立一个专业的供应链管理体系，为阿尔贝斯的管理团队实现管理能力的快速提升，在“授人以鱼”的同时坚持“授人以渔”。