政府或产业政策研究院在制定各项产业政策的时候，通常会考虑哪些因素？给企业或者产业带来了哪些促进作用？

浙江省工业和信息化研究院产业政策研究所副所长宋婷：

早年的时候，更多的是对过去产业的基本情况和当前的发展情况的梳理和调研，以及对现有产业的梳理。政府会非常关注和重点支持龙头企业、创新型企业等领域，这是第一种因素。

第二，近两年来，浙江的很多区域开始做产业结构的调整，政府希望原来的传统制造业也能有一些新的面貌。因此最近更多的是做一些面向未来的分析：开始关注所在的领域是否符合一些技术发展的趋势；是不是在国家或区域的战略布局当中比较缺少；又或者说结合原来的优势领域可以强链补链，把链条做的更稳固，在这里根植性更好。

第三，在遴选产业领域的时候，关于能耗以及一些其他安全性的问题会设置一些准入的要求，形成负面清单，注重数字化、绿色化、高端化的一些因素的导入。

近年来，创新是首要关注的因素。你所重点支持的产业方向、技术体系应该是清晰的；其次，以前可能讲产业集群多一点，现在会比以往更加重视龙头企业的作用；最后，空间的配套支持也是政府重点考虑的。

关于政策给企业带来的促进作用方面，我认为，始终坚持社会主义市场经济体制建设，就是有为政府和有效市场的一种结合。在产业优化调整的过程当中，市场是主要的，政府很多时候都是跟着企业家跑的，他们更加的敏锐。

在一些关键的布局当中，尤其是现在一些关键领域当中，政府的作用还是会非常突出。一些“卡脖子”的领域、一些核心战略的领域，对于市场的影响仍然非常大。因此，现在政府产业规划出来的时候，很多企业会非常关注，想要发现有没有新的信号、有没有一些新的领域去引领。

企业如何在危机中做到稳中求进？

浙江双环传动机械股份有限公司的董事长吴长鸿：

我认为想要实现稳中求进，最重要的是先打好基础，基础不牢，地动山摇。

那么什么是基础？第一，关于外部环境，围绕政治、经济、社会、技术等各种视角的观察和研判非常重要。企业自身这方面有可能不足，这时候就要多听取外部专家的建议。

第二，企业要了解自己，关于企业内部的分析必须要详细展开，产品是否真正具备竞争力非常关键。稳中求进就是抓好当前自身的短板，以实现长期的发展。

我始终认为，企业如果没有全球竞争力，就不可能有区域的竞争力。现在逆全球化只是暂时的，虽然未来五到十年仍然可能还是逆全球化的趋势，但全球化仍是资源配置最优化的。虽然现在受到各种外部变化的冲击，特别是现在最大的问题是疫情，许多上海的汽车整车厂已经停产了。但是，从长远来看，需求端我们的能力在加大，4月份困难，那么5月份、6月份可能加班，加快把市场占领起来。

浙江大学管理学院教授吴晓波：

在现实当中，我们能够看得到有一批企业的韧性会特别足，为什么会特别足？这就是所谓的“艰难时刻方显英雄本色”。我始终坚持企业不能输在常识上。基础的一些管理的办法，大多数企业家都学习过，但是怎样去认真做好，结果可能大不一样。

齿轮制造想要做精、做深、做好非常不容易，而吴长鸿董事长在企业内部，管理落地非常坚定和坚决。从装备到管理体系，再到质量控制，都非常下功夫。在打好基础的同时，他始终在抬头看路，把握整体趋势的发展，把握趋势当中的重要机会，并且作出提前的布局。

当今世界的发展，特别是产业的发展，不一定完全是连续的，有很多非连续性的变化。有了前面的“稳”，再加上一种战略眼光，超越原有范式、原有生命周期，形成对新的生命周期的看法，就能够“求进”。如果这个“进”只是一味被动去学其他人，跟着其他人去“进”，恐怕也会掉到沟里去，要重点关注“进”当中结构性的变化。

对于隐形冠军企业而言，韧性对于企业发展是什么样的存在，对于企业的重要性体现在哪些方面？

杭州诠世传动有限公司的总经理寿炳炎：

大量的中小企业正在往隐形冠军这条路上奋斗，我们的企业也十多年了，可以说也是一帮人、一件事，也是准备一直干下去。在这个过程当中，韧性对于我们来说，就是紧盯产品、紧盯客户，再延展到行业、市场。老老实实抓人才、抓产品、抓创新，并且坚持低成本。

现在处于疫情不太稳定的时期，我们也会去思考一些新的做法，会去做一些线上的沟通。虽然线上沟通这个工具已经好多年了，但我们要给这件事情赋予新的内容。此外，诠世传动一直有一句口号，叫做“打造头部竞争力”；另外一句口号叫“做细分行业的隐形冠军”，我们的策略就是做好一个行业，再把这个能力复制到第二、第三个，最近两三年正在培育两到三个新的细分行业。

我们着眼点就是解决客户的痛点，好的客户是可以引领我们的，盯牢行业头部的群体，孜孜不倦盯牢它。我们始终坚持：第一，持续改善的理念，通过做精益、做改善，把产品和服务做到极致；第二，我们也稍微抬头看看天空，我们去了解平台和生态是怎么在做的，我们未来的行业和发展需要我们打造怎样的能力。

制慧网的创始人、CEO方谊勇：

制慧网校友企业有很多1到10亿左右的制造业的民营企业家，在上海一个多月的疫情当中碰到了很大的困难。比如物流的困难、材料的困难、员工出勤的困难，还有员工生活的困难等等。很多企业损失比较多，有一个校友企业有两百多人全部被困在工厂里面，因为工厂里有阳性，不能出工，每个月的损失大概在500万到800万左右，没有任何的收入，同时他还要想着怎么去解决这两百多人在工厂里吃喝问题。

另一方面，这些企业在应对困难的时候肯定有焦虑，但总体是比较淡定的。我们校友企业当中，从2020年疫情以来没有一家企业因为疫情要关门倒闭，或者有生死的危险，这也是隐形冠军企业的韧性的一种体现。