2022年7月15日下午，2022睿华夏季论坛——战略、机遇与创新能力在杭州西溪湿地成功举办。
活动现场，来自浙江大学管理学院的知名专家学者，来自吉利、海康、华为、亨通和阿里巴巴等行业龙头企业的卓越企业家；以及多位国内头部投资公司创始人共聚一堂，为现场和线上的1500多位观众带来了一场思想盛宴。
本届论坛非常荣幸地请到了浙江吉利控股集团高级副总裁、首席运营官(COO)魏梅女士，为我们带来精彩分享。
本文整理自魏梅女士在论坛圆桌对话一：企业成长的“机会窗口”当中的发言。全文有删节，经本人审定后授权睿华创新管理研究院发布，未经允许不得转载。
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未来的机遇大过挑战
在当下工业互联、智能化、人机互联等以超前科技为特征的汽车制造行业大背景下，制造业都离不开科技，汽车行业更是如此。吉利是一家致力于成为具有全球竞争力和影响力的智能电动出行和能源服务科技的公司，我们认为机遇大过挑战。
我认为当下最好的机遇就是中国有非常大的消费群体，汽车的千人保有量还远远没有达到发达国家水平，我们团队下一步就是要不断发现和满足用户的需求。
未来，吉利要转型成为更加创新的企业。国家提出了2030年实现碳达峰、2060年达到碳中和的目标，吉利控股集团则是提出了2045年实现全链路碳中和的总体目标。因此，我认为在绿色环保、新能源赛道上，吉利大有可为。
02
如何有效激发组织能力？
组织能力一定是战略驱动，有了战略才有了组织，有了组织才有业务，有了业务才有人。组织上一定要理解战略，如果理解不了是很痛苦的。个体的人和组织的战略之间，理解上很容易产生偏差，所以人力资源要成为像水一样，温柔而有力量，感觉不到它，但是组织变革的时候，它很有力量，可以帮助企业做变革。
无论是人力资源还是运营工作，我的理解都是把各种资源和能力朝一个方向，即在创始人有了对战略的判断情况下，执行层面把它做成一个对的决策。
最后我想说的寄语是“守正出奇，达人惠己。”吉利是一家全球化的企业，我们骨子里一直是浙商精神“敢为人先”。多年来吉利这么多高管能够忘记年龄、忘记性别、忘记自己来自哪个国家，围绕在李书福先生身边，非常重要的就是被这份不甘平庸的企业家精神所感召。