2022年7月15日下午， 2022睿华夏季论坛——战略、机遇与创新能力在杭州西溪湿地成功举办。
活动现场，来自浙江大学管理学院的知名专家学者，来自吉利、海康、华为、亨通和阿里巴巴等行业龙头企业的卓越企业家；以及多位国内头部投资公司创始人共聚一堂，为现场和线上的1500多位观众带来了一场思想盛宴。
本届论坛非常荣幸地请到了杭州新中大科技股份有限公司总裁韩爱生先生，为我们带来精彩分享。
杭州新中大科技股份有限公司是一家以项目管理平台及云服务软件的研究、开发和销售为核心，集运维、技术咨询服务于一体的工程建设行业信息化企业。新中大以引领工程建设产业数字化转型升级为己任，凭借长期积淀的技术创新能力，形成了以“基于云原生微服务架构的钱潮技术平台NG3.0”为底层支撑，面向工程建设行业、政务行业、制造及服务业等不同下游客户的三大产品线，构建了方案式平台软件、云服务式软件、数字工地解决方案和运维、技术咨询服务等多种形态与模式并行的产品和服务体系。
本文整理自韩爱生先生在论坛圆桌对话二：战略机遇与组织变革当中的发言。全文有删节，经本人审定后授权睿华创新管理研究院发布，未经允许不得转载。
韩爱生先生现场参与论坛并发言
01
新中大战略调整背后的逻辑
新中大是一个历史悠久的财务软件和ERP软件公司，今年将近三十周年，在国产化管理软件公司里算是“老古董”了。多年前我就开始思考，新中大有没有可能实现范式转变，是不是可以考虑做垂直赛道？因为财务软件和ERP什么行业都可以做，我们最终选择了做工程建设行业。
为什么会考虑做这个行业？我是从三个角度考虑战略的重大调整：第一，行业是不是足够大？我们发现衣食住行当中，两个产业和它相关：居住和交通出行，因此这个行业是足够大的。第二，基建行业够不够强？众所周知中国是有“基建狂魔”的称号，这个行业很强。第三，我们能不能做？在技术沉淀、产品研发、方案创新上，我们经过多年的实践和积累，具有成熟的国家级科研和技术攻关项目管理的能力和成功经验，承担并出色完成过国家“863”计划项目、国家“核高基”项目等重大专项课题。
明确了方向后，我们在战略转型过程中，不断加大在工程项目管理领域的研发和市场投入，截至目前，新中大累计已为200余家施工总承包特级资质企业、1000多家建筑施工企业和数万个项目部提供信息化服务。根据赛迪顾问《中国工程建设项目管理软件市场研究（2020年）》，新中大公司在特级资质施工企业抽样调查中市场份额排名第一。
在这个过程中，我们在战略变革、组织创新等方面做了很多探索。我们和浙江大学人工智能研究所、同济大学建筑产业创新发展研究院、清华大学互联网产业研究院等科研机构开展合作，我们的生态、组织越来越强，在垂直领域的能力也越来越强。
02
如何看待组织的变革？
变革是一件很危险的事情，变革当中死掉的企业永远比变革成功站在台上演讲的企业多得多。我认为，双轮驱动还是要解决企业能不能活下来、能不能活得好的问题。
很多企业整天折腾流程变革、组织变革，最后把自己变革掉了。在变革的时候，我们要考虑的问题是最想要的结果是什么，以及比最想要的结果更重要的是这一轮组织变革带来最坏的结果是什么，我们能不能承受，比如资金流会不会断档。
一般来说，企业变革会发生在两种情况下，一是繁荣昌盛的时候变革；还有一种是企业在最困难的时候变革。90%的企业是遇到问题、遇到瓶颈以后去变革。其实，企业遇到瓶颈、遇到困难的时候变革挺危险的。我们认为组织变革的时候，相比组织变革的愿景和目标，更重要的是组织变革可能产生最极端、最坏的结果是什么，人力、财力、物力能不能扛得住，这个问题想清楚了可以大胆地实施组织变革。
我觉得这个时代，企业应该比任何时候都更关注组织创新。现在我们身边会发现许多企业倒闭、裁员，都在想要不要稳健经营。但是，我认为任何时候都不会没有行业需求，只可能是某些企业的需求在某些情况下没有了。因此，在需求总量减少的时候，更重要拼的是把握组织效率的能力。
伟大的企业都是从苦难或低谷中崛起的，一旦市场走向春暖花开、繁荣昌盛，要起跑更快。我们现在比任何时候都要关注组织创新，提高效率，提高响应客户服务的能力。总有一天，市场会走向繁荣。