不确定环境中对战略的把握和判断｜2020睿华夏季论坛思董会圆满结束！
2020年8月22日下午，来自不同行业的17位企业家相聚杭城，共赴2020睿华夏季论坛思董会“不确定环境中对战略的把握和判断”。
睿华思董会聚焦理论赋能实践、先进经验互鉴、优质服务体验、定制分析报告四大核心价值，特别邀请了浙江大学管理学院教授、睿华创新管理研究院首席科学家吴晓波，华营管理培训董事长、华为前高级副总裁胡彦平担任思董会嘉宾，为参会企业家带来了精彩的观点分享和思想引领。
睿华创新管理研究院CEO方刚发表睿华思董会开幕致辞，并详细介绍了思董会的规则、安排与特色。方刚指出，思董会希望能够进一步聚焦中国企业在当前形势下面临的发展问题，通过顶尖学者和优秀企业家的思想碰撞，打造专业化、定制化的闭门研讨会。以科学，理性的态度直面企业创新管理，启发与引领企业家创新管理思维。通过思董会前的调研与结束后的定制化报告，帮助企业发现问题，寻找解题思路。本届睿华思董会为分组讨论交流式，参会企业家被分为四个小组，每组企业家成员在小组引导员的带领下，围绕企业遭遇的挑战与困惑、企业发展过程中的趋势、变化与战略定力等话题，展开分组讨论与观点呈现。两位思董会嘉宾也将深度参与到讨论当中引领思路，展开思想碰撞，与企业家共同寻找解决方案。参加本次思董会的企业家当中，包含了行业领袖、产业整合者、隐形冠军，以及多家具有潜力的创新企业的优秀企业家。这些企业背后，是中国经济基本盘的亿万市场主体。各组企业家主要围绕在当前不确定环境下，企业所面临的挑战与困惑展开讨论。不仅需要积极拥抱变化，而且要谋定而后动。部分参会企业家认为，面对新的全球化趋势，企业应当选择积极拥抱变化，以更加开放的心态探索企业下一步发展的方向。与此同时，也有企业家对于当前及未来形势感到担忧，认为企业在保持积极、乐观和开放心态的同时，要以更加谨慎的态度去制定企业下一步的发展战略，留好“后手”，谋定而后动，将风险管理放在更加重要的位置。在经过多轮分组讨论和观点呈现之后，睿华创新管理研究院发现，各组企业家在深度沟通之后，就崇尚科学理性的发展观普遍达成一致，认为在当前全球化与去全球化交织的大环境下，企业必须积极调整发展战略，以适应新形势。
过去“有钱就能买一切”的发展思路已经行不通了，在企业的日常经营当中需要放弃幻想，做好长期打算，正视这些变化，以积极的心态去面对未来全球经济发展过程中的诸多不确定。加大研发投入、打造产业闭环、积极寻找可长期执行的“plan B”在当下企业发展过程中显得尤其重要。
在长达两个半小时关于不确定环境下战略定力的讨论之后，参会企业家还对下一季度思董会的主题提出了各自的看法，“战略制定之后应当如何正确执行”被多位思董会成员提及。越来越多的企业家已经意识到了战略对于企业发展的重要意义，但对于企业战略的“从制定到执行”这一过程仍存在不少疑问。睿华创新管理研究院首席科学家吴晓波教授表示，企业的战略制定需要注重“结构化”，作为企业高管，要有结构化的思维模式。面对当前环境下产业升级的必然趋势，企业管理者要善于捕捉趋势，顺势而为。同时，吴晓波教授还指出，企业的组织架构也需要与企业战略相匹配，服从战略的组织架构，才能更好的贯彻落实企业发展战略。管理者们要坚信：管理不仅仅是科学，是一门技术，也是一门艺术。在执行中把握好节奏，着眼当下，同时放眼未来。保持战略定力，维持战略弹性，才能让企业的战略不是一纸空谈，才能保证企业能够在自己的轨道上实现快速发展。华营管理培训董事长胡彦平在吴晓波教授总结的基础之上，结合华为多年来的成功经验，详细阐述了企业如何实现战略制定的“结构化”。将理论与实践相结合的精彩演讲引得台下阵阵掌声。大家纷纷举起手机拍下两位嘉宾的板书，希望能够在这些先进理念的指导下帮助企业突破瓶颈，在当前不确定的大环境下，坚持战略定力，实现长期健康发展。在2020睿华夏季论坛思董会的最后，睿华创新管理研究院CEO方刚结合各位企业家的思考和两位思董会嘉宾的分享，将本届思董会的成果归纳如下：首先，不确定的环境要求保持战略弹性，战略定力更多来自企业家的使命感，而资源与能力在其中起到调节作用，所谓的“战略定力”实际上是上述三方面的一个动态平衡。
其次，本届思董会讨论的话题，更多聚焦在关于战略定力形而上的思考，主要价值体现在帮助企业家更加清楚地认识到战略制定过程中保持定力的重要性。
最后，思想在交流中深邃，在碰撞中产生价值。本届2020睿华夏季论坛思董会的价值，正体现在各位企业家交流学习的过程当中。我们共同相信知识就是力量，创新引领未来，中国企业一定能够走向世界一流。
本届睿华思董会特别设置了颁奖环节，分别向思董会交流期间表现优异的企业家和相应小组，颁发最具洞见奖和最佳合作组。睿华思董会坚持奉行科学、理性、专业的精神，立足优秀企业先进管理经验，围绕参会企业具体问题，建立高管定期交流机制，实现优质资源共享、先进经验互鉴。以C理论为理论基础，将从“二次创新”到“超越追赶”的范式转变路径作为主线，坚持理论赋能实践，寻找各种具体经营管理问题的解决之道。
