非线性成长之:范式转变

2020中国正在走向一场旷日持久的范式转变,旧范式走向衰落,新范式正在孕育。

中国的2035远景规划给了我们一个窗口去一窥一个不同于欧美的新型强国崛起的新道路。


范式是指“特定的科学共同体从事某一类科学活动所必须遵循的公认的‘模式’,它包括共有世界观、基本理论、范例、方法、手段、标准等等与科学研究有关的所有东西。”当一个稳定的范式不能提供解决新问题的适当方式时,旧的范式就会逐渐变弱,新的范式会出现并逐步取代原有的范式,从而出现范式转变(Paradigm Shift)


企业成长过程中的一个重要阶段是范式转变,企业范式指的是企业成员所共有的关于企业自身、企业环境、企业中劳动着的人们的观念和思维方式,是企业发展过程中形成的、为企业核心人物及多数人所拥有的正统的东西。

到了一定阶段,企业原来的范式就必须转变,但这种转变是很难的,特别是在原来范式上取得较大成功的企业就更难了。为此,范式转变可以被分为四阶段:

  • 领导干部的发动;

  • 中层干部的突击;

  • 变革的连锁反应;

  • 新范式阵脚的加固。