2023年11月10日，2023 睿华秋季论坛暨高成长创新企业家论坛在杭州隆重开幕。本次论坛以“超越追赶中的创新与变革”为主题，汇聚了来自创新管理领域的领军学者、卓越企业家以及行业资深专家，从战略、组织和资本运作等维度，深度探讨了企业在超越追赶中变革与创新的思考和实践。
浙江省特级专家，浙江大学社会科学学部主任，睿华创新管理研究院首席科学家吴晓波教授
浙江大学产业投资研究中心主任、原浙江省金融办副主任包纯田先生
原软银中国资本（SBCVC）董事总经理、软银中国创业投资有限公司董事总经理冯正明先生
原杭氧集团股份有限公司党委书记、董事长毛绍融先生
浙江双环传动机械股份有限公司董事长吴长鸿先生
资深管理顾问、BLM项目专家赵钢先生
睿华组织变革与人力资源专家陈志敏女士
“中国市民卡工程之父”、全球浙商总会数字资产及交易委员会执行主席兼专家委员会主任张旭光先生
睿华创新管理研究院总经理方刚教授等
本届论坛由睿华创新管理研究院主办、浙江大学产业投资研究中心联合主办，并获得了浙江省管理咨询与培训协会、杭州市杭商研究会、余杭区数字经济协会、未来科技城商会、余杭区科创园区协会等单位的大力支持。
论坛以创新管理C理论的主题分享揭开序幕，浙江省特级专家、浙江大学社会科学学部主任、睿华创新管理研究院首席科学家吴晓波教授全面介绍了《穿越周期的创新管理——C理论》。
吴晓波教授以杭氧、海康威视、华为等为代表的中国领军企业的创新管理实践为例，生动翔实地阐述了企业抓住技术范式转变的“机会窗口”实现穿越技术生命周期的“超越追赶”的创新实践，C理论正是在此背景下提炼抽象出的具有中国特色的创新管理理论，近年来C理论已在国内与国际传播并受到广泛认同。
C理论既是理论上的重大突破，实践上也具有引领中国企业穿越周期的价值。首先，C理论弥补了打开了范式转变期(Context)的“黑箱”，解构范式转变期的维度及其对后发企业超越追赶的影响；第二，C理论解释了后发企业如何穿越技术生命周期的路径与技术范式转变期间的企业战略选择（Strategy）；第三，C理论从管理能动性视角(Agency)研究技术范式转变期的情境与企业战略选择的共演机制。
最后，吴晓波教授提出了当前中国企业进一步实现“超越追赶中的创新与变革”的启示与建议。面对第六代创新范式的非链特征，应进一步鼓励跨企业甚至行业的开放性包容性创新。在此基础上，进一步实现全产业链协同，高效利用“互补力”成为制胜关键。当前被动适应式的供应链已被主动参与的共创、共建、共享、共赢的创新生态供应链取代，应以科技创新为引擎，通过共创形成“新质生产力”，加速“穿越周期”的新兴产业发展。
睿华创新管理研究院总经理方刚教授发表题为《创新型企业的战略升级》的主旨演讲。
方刚教授发表主旨演讲
方刚教授主要从技术创新驱动未来、传统战略问题之思以及战略升级的超越追赶“C理论”三部分展开。
他指出，战略引领下的创新是企业发展的根本引擎。面对更加复杂、多变、混沌与充满不确定的外部环境，传统战略规划存在如“追赶陷阱”等问题，企业必须主动识别、主动设计，从“理念升级+方法升级+有效落地”三方面形成完整的战略升级路线。创新型企业应坚持“主动而不是简单的适应，超越而不是简单的追赶，引领而不是永远跟随”，通过基于技术创新的战略升级实现超越追赶。
此外，方刚教授还隆重介绍了“C理论”指导下的战略升级方法体系，包括主动抓住机会窗口的情境识别、忘却学习下的微创新以及技术创新和商业模式创新的双轮驱动。在“C理论”的指引下，睿华创新管理研究院目前已形成了从理论牵引至战略规划、能动体系以及支撑体系的完整、系统的“CAS创新战略陪跑体系”，全方位助力企业创新变革。
睿华组织变革与人力资源专家陈志敏女士带来了关于创新型企业的人才供应链管理的主题分享。
陈志敏女士发表主旨演讲
陈志敏女士在演讲中表示，在战略落地过程中，人才是能否真正成功的关键之一。她重点分享了华为人才管理实践经验，在“方向大致正确，组织充满活力”的理念指引下，华为形成了包括人才规划、人才采购、人才制造、人才供应链以及人才品控的完整系统化的人才供应体系，以催生其生生不息的自我人才供应能力。
具体来说，企业应按需规划，选择合适的人；通过人才供给策略评估模型来识别不同核心岗位的供给方式；构建关键的三支人才队伍——干部队伍、专业员工队伍以及新员工队伍；培训需求的分析与确定是关键核心等。
浙江双环传动机械股份有限公司董事长吴长鸿先生在主旨演讲环节分享了《双环传动的创新思考与实践》。他从自身企业实践出发，详细介绍了双环不断实现非线性成长的战略创新、技术创新以及管理创新路线与方法。
吴长鸿董事长发表主旨演讲
浙江大学产业投资研究中心主任、原浙江省金融办副主任包纯田发表题为《浙江制造型企业的战略性并购机遇》的主旨演讲。
包纯田主任发表主旨演讲
面对产业并购投资机遇与挑战并存的大时代，包纯田主任提出了浙江制造业企业战略性并购的五大机遇：首先是“A控A或A参A”，既能解决第二第三主业的分拆上市问题，又可实现低成本的良性扩张；第二为“A控境外上市公司”，尤其是处于发展初期的或总体发展层次较低的新产业以及新型细分领域；第三为“A+境内外专精特新高端创业团队”；第四为“A配合A”，即以资产置换为主，发挥资产的潜能，实现互需；第五为“不单独IPO的优质资产+小盘A股（二级增发控A）”。
包主任强调，为了主动识别并抓住这些发展机遇，企业必须具备发自内心的冲动及业务的内生需求，同时开展事先充分调研与准备，且仍应坚守底线，遵守信息披露的合法化以及基本的道德伦理与商业文明。
论坛圆桌对话环节由睿华创新管理研究院副总裁嵇静主持，出席圆桌的嘉宾包括原软银中国资本（SBCVC）董事总经理、软银中国创业投资有限公司董事总经理冯正明；原杭氧集团股份有限公司党委书记、董事长毛绍融；浙江双环传动机械股份有限公司董事长吴长鸿；资深管理顾问、BLM项目专家赵钢；南华基金总经理助理、复旦大学产业经济学博士蔡峰和杭州国磊半导体设备有限公司董事长张九六。嘉宾们围绕“创新与变革”的思考与实践，进行了深入的探讨交流，从投资机构、创新企业代表和行业专家的不同视角，带来了精彩解读。
本届论坛还举办了睿华高成长企业导师和特聘专家聘请仪式，吴晓波教授和方刚总经理为受聘专家颁发了聘书。
到场的睿华高成长企业导师合影
受聘睿华高成长企业导师的嘉宾有（按姓氏首字母排序）：
浙江大学产业投资研究中心主任、原浙江省金融办副主任包纯田先生
东方富海创始合伙人程厚博先生，曾获“中国创业投资十佳基金投资人”、“中国杰出职业经理人”等荣誉称号
原软银中国资本（SBCVC）董事总经理、软银中国创业投资有限公司董事总经理冯正明先生
华为前高级副总裁，企业文化与领导力专家胡彦平先生
原杭氧集团股份有限公司党委书记、董事长毛绍融先生
原物产中大集团董事长王挺革先生
资深管理顾问，BLM项目专家赵钢先生
到场的睿华特聘专家合影
受聘睿华创新管理研究院特聘专家的嘉宾有（按姓氏首字母排序）：
组织变革与人力资源专家、华为组织变革亲历者陈志敏女士
华为公司原后备干部系主任、华为“蓝血十杰”胡赛雄先生
资深咨询顾问、TOC专业顾问李伟勇先生
浙江大学心理学博士、华为管理培训资深顾问徐光国先生
企业数智化转型专家，曾任阿里巴巴副总裁、阿里云研究院院长肖利华先生
产业转型、投资孵化领域专家，浙江大学上海校友会副会长夏一梅女士
华为质量管理的亲历者、华为质量管理专家于东海先生
“中国市民卡工程之父”、全球浙商总会数字资产及交易委员会执行主席兼专家委员会主任张旭光先生
本次论坛由睿华创新管理研究院副总裁嵇静主持，超过200名参会嘉宾共同参与了本次论坛的现场分享与交流。
嵇静副总裁主持论坛
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睿华创新管理研究院是汇聚了海内外知名学者、企业家和产业投资者，集三十余年扎根领先企业实践之研究与指导中形成的原创性创新与战略管理理论、方法、工具之大成，致力于引领创新型企业实现持续高质量发展的企业智库。
睿华创新管理研究院致力于推进技术创新与商业模式创新双轮驱动的新型经济生态体系建设，聚焦于技术范式与管理范式转变“机会窗口”中穿越周期的“非线性成长”理论、方法与工具的研发与应用，助力并引领创新型企业有效实现创新链与产业链的深度融合，促进基于包容性和互补性的新型企业竞争力之蕴育和发展。
睿华创新管理研究院积极推动“使命共同体+利益共同体”基础上的“政、产、学、研、金、用、介”七位一体创新生态网络的建设，倡导“共创、共建、共享、共赢”的理念，为推动更多企业实现超越追赶和建设“人类命运共同体”之新世界贡献中国智慧和中国方案。