12月25日，由浙江大学管理学院睿华创新管理研究所主办，睿华创新管理研究院承办，杭州玫隆食品有限公司协办的2020睿华冬季论坛如约而至，在杭州玫隆食品有限公司玫隆学院隆重召开。

本届论坛以“提升战略执行力——企业干部管理体系构建”为主题，邀请浙江大学管理学院教授，教育部长江学者特聘教授，浙江大学社会科学学部主任，浙江大学管理学院睿华创新管理研究所联席所长吴晓波；华为公司前人力资源管理资深专家蔡亮博士；浙江大学管理学院创新创业与战略学系主任，博士生导师郭斌教授发表主旨演讲，结合企业干部管理的理论思考与实践经验，为与会企业家献上了一场思想的盛宴。

吴晓波教授发表主旨演讲

吴晓波教授发表题为《面向未来：知识型人才队伍管理的范式转变》的主旨演讲。

他在演讲中强调： 知识经济时代的到来，为我们带来了太多变化，首先是结构调整优化，产品本身会和文化、娱乐等其他产业交融产生新的变化；二是增长方式的变化，数字能够产生智能，它的作用会越来越大，可能会产生革命性、根本性的变化；三是数字智能可以深入了解每个个体的状况，在这样的时代，借助于机器，借助于网络，特别是人工智能，可以对大量不同的个性化情景进行非常迅速的判断、分析和优化决策。

从底层看，这些变化使人与人、人与机器的关系都发生了极大的变化。因此，我们现在提出战略性人力资源管理，这里不是传统意义上的战略，它是基于价值网络的战略，我们不能只按照一种功能看待人力资源，它是跨功能的，方向非常重要；因此，我们讲要培养面向未来的人，面向未来的人就是引领变革的人。

蔡亮博士分享干部管理实践经验

华为前人力资源管理资深专家蔡亮博士在主旨演讲中详细介绍了华为干部管理的实践经验，他表示：做干部管理首先要有业务战略，如果没有业务战略，谈不上人、谈不上干部。有了业务战略以后，再盘点一下现在有哪些空缺，如果内部没有相应资源的话，还要从外部获取。把现在的干部培养放在资源池里，这就是干部资源池管理。

郭斌教授发表主旨演讲

郭斌教授发表题为《执行力是如何产生的？面向实践视角的管理框架》的主旨演讲，他表示，当我们谈论执行力时，意味着企业战略意图到战略蓝图再到绩效结果的两次转换。打造企业战略执行力，背后是打造高效可复制的管理体系、流程化组织的建立。强大的组织文化，基于迭代和复盘的持续改进，员工主动性的激发和制度化组织变革的基因。

玫隆食品创始人王秀梅现场分享管理实践经验

在下午进行的优秀企业实践分享环节，论坛邀请到玫隆食品创始人王秀梅女士、杭州诠世传动有限公司总经理寿炳炎、合德国际合伙人殷天然女士和IBM GBS大数据与组织变革团队签约资深管理顾问赵钢四位嘉宾，从企业管理实践视角和管理咨询视角共同对企业干部管理体系构建进行了深入的剖析和讨论。

圆桌对话环节

在下午的圆桌对话环节，吴晓波、蔡亮、王秀梅、寿炳炎、殷天然、赵钢等嘉宾围绕“提升战略执行力——企业干部管理体系构建”主题进行了观点交流，精彩的思想交锋和观点碰撞，赢得了台下观众的阵阵掌声。

郭斌教授发表总结致辞

最后，郭斌教授对为期一天的论坛活动进行了精彩的总结并提出今天的论坛是一场过去与未来的对话，并提出一个开放性问题作为论坛的结束：我们怎么保证随着时代、环境的变化，总是处在正确的轨道上？

杭州玫隆食品有限公司公司成立于1993年4月22日，公司主要经营面包、蛋糕、中西糕点、月饼等中高档烘焙产品，是集生产、加工和销售于一体的大型现代化烘焙企业，是华中及华东地区最大规模的本土烘焙企业。目前已拥有“可莎蜜兒”、“皇冠幸福里”两大品牌，以直营连锁为主要业态模式，覆盖浙江、湖北等市场。玫隆人秉承“立足社会、回报社会”的经营理念，以饱满的激情，积极为广大消费者提供优质的产品及周到的服务。